课程名称 | 中文：业绩评价与激励机制 | |||
英文：Performance Appraising and Motivation | ||||
授课对象 | MPAcc学员 | 学分 | 2学分 | |
课程描述 | 业绩评价是激励的基础，激励产生更好的业绩，本课程讲授企业业绩评价与管理激励的基本理论和实务。课程内容包括：企业业绩评价与激励机制研究概述；业绩评价指标；业绩评价技术；业绩评价模式；激励机制运行原理及设计原则；薪酬激励、非物质激励、股权激励机制；典型的激励模式，薪酬激励、股权激励、员工持股激励、股票期权激励等；优秀企业的业绩评价与激励实务，通用电气公司的业绩评价、华能集团的业绩考核、某银行的EVA评价与激励体系、华润集团6S管理体系之业绩评价与考核、万科限制性股票激励计划、招商银行股权激励方案、新华都公司的股票期权激励计划、中兴通讯的股权激励方案等。 | |||
先修课程 | 已掌握会计本科水平的经济学、管理学、会计学、财务管理、管理会计。 | |||
课程目标 | 掌握业绩评价与激励机制的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法对企业进行业绩评价和设计相应的管理机制。 | |||
预期学习成果 （能力） | 掌握业绩评价与激励机制的专业知识，具备对企业进行实际业绩评价和管理机制设计的能力。 | |||
教学方式 | 专题讲授、文献资料阅读、课堂报告交流、案例讨论、课程论文。 | |||
评分体系 | 课堂表现+作业（40%）、课程论文（60%）。 | |||
教学重点、难点： | ||||
重点： 1.业绩评价系统的构成要素； 2.业绩评价指标体系的确定和综合评价方法的选择； 3.激励机制设计的内容和原则。 | ||||
难点： 1.企业业绩的评价； 2.管理机制的设计。 | ||||
教学内容 | 基本要求 | |||
按章、节具体列出教学内容 | 具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。 | |||
第一讲 业绩评价与激励机制概述 | ||||
第一节 导论 | 了解课程的目的、内容体系、学习要求 | |||
第二节 业绩评价系统 | 了解国内外关于业绩评价与激励机制的研究态势 | |||
第三节 业绩评价与激励机制的作用 | 掌握业绩评价系统的构成和激励机制的构成要素 | |||
第二讲 业绩评价指标 | ||||
第一节 业绩评价指标特征 | 理解业绩评价指标的特征、分类与设计原则 | |||
第二节 业绩评价指标设计原则 | 掌握业绩评价指标体系的时间、空间、因果结构 | |||
第三讲 业绩评价标准与技术 | 了解业绩评价标准的基本类型，历史标准、预算标准、外部标准 理解标杆法的起源及其类型，理解标杆法在业绩评价标准中的应用步骤 掌握业绩评价技术的无量纲化方法、指标预处理、指标计分、权重确定和综合计分法 | |||
第一节 业绩评价标准基本类型 | ||||
第二节 运用标杆法选择业绩评价标准 | ||||
第三节 业绩评价技术 | ||||
第四讲 业绩评价模式 | ||||
第一节 业绩评价之成本模式 | 了解成本标准的类型，理解弹性预算，掌握弹性预算差异及分解 | |||
第二节 业绩评价之财务模式 | 了解财务评价模式，理解财务指标的优缺点，掌握财务评价指标的计算方法 | |||
第三节 业绩评价之价值模式 | 了解贴现现金流量指标，理解EVA的发展历史，掌握经济增加值的业绩评价系统 | |||
第四节 业绩评价之平衡模式 | 了解非财务指标的兴起，理解非财务指标的优缺点，掌握建立平衡计分卡的步骤 | |||
第五讲 企业激励机制 | ||||
第一节 激励机制的理论基础 | 了解激励机制的内涵，理解现代企业产生激励问题的原因，掌握激励机制的理论 | |||
第二节 激励机制的内容 | 了解员工的需要类型，理解需要与激励的关系，掌握激励的内容和方式 | |||
第六讲 薪酬激励 | ||||
第一节 现代薪酬体系的构成 | 了解薪酬的内涵和构成，理解薪酬体系及其激励功能，掌握薪酬理念的选择 | |||
第二节 战略型薪酬体系设计 | 了解战略性薪酬管理的目标，理解战略性薪酬体系的构建过程，掌握战略性薪酬体系的设计方法 | |||
第七讲 非物质激励 | ||||
第一节 非物质激励概述 | 了解非物质激励的内涵，理解非物质激励的主要措施，掌握非物质激励的实施原则 | |||
第二节 竞争激励机制 | 了解企业内部竞争机制的内涵，理解竞争激励机制的作用原理，掌握竞争激励激励机制的设计 | |||
第三节 非物质激励方式 | 了解员工的非物质需要理论，理解企业文化的功能，掌握企业文化激励机制的构建 | |||
第八讲 股权激励 | ||||
第一节 股权激励概述 | 了解股权激励的运作原理，理解股权激励的国内外发展态势，掌握股权激励的作用 | |||
第二节 股权激励机制设计 | 了解股权激励的管理主体及其职责，理解股权激励的行权安排，掌握股权激励激励计划的设计 | |||
