课程名称 | 中文：管理会计理论与实务 | |||
英文：Theory and Practice of Advanced Management Accounting | ||||
授课对象 | MPAcc学员 | 学分 | 3学分 | |
课程描述 | 本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、本量利分析、短期经营决策分析、战略规划与预算管理、管理控制系统与责任会计、战略成本管理、战略业绩评价。 | |||
先修课程 | 已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。 | |||
课程目标 | 掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。 | |||
预期学习成果 （能力） | 1.理解管理会计的基本理论、方法和实务。 2.掌握管理会计信息的处理能力。 3.学会在不同情境中使用学到的管理会计技术和方法。 4.了解管理会计控制和决策过程中人的因素。 | |||
教学方式 | 为了体现本课程的实务特色，课堂教学采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业和案例讨论，注重对学生学习过程的评价。 | |||
评分体系 | 考试或课程论文（40%）、案例讨论及小组作业（60%） | |||
教学重点、难点： | ||||
重点： 1.管理会计的基本内容 2.作业成本法计算原理 3.应用本量利分析进行经营决策 4.生产与存货决策 5.全面预算管理基本原理 6.管理控制系统 7.平衡计分卡基本原理 8.标杆管理的基本原理和类型 | ||||
难点： 1.作业成本法在管理决策中的应用 2.战略定位、价值链分析方法的应用 3.质量成本模型的应用 4.环境成本管理方法的应用 5.预算考核中的行为因素 6.平衡计分卡在绩效管理中的应用 | ||||
教学内容 | 基本要求 | |||
按章、节具体列出教学内容 | 具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。 | |||
第一章 管理会计理论框架 | ||||
第一节 管理会计的概念 | ◆掌握管理会计的理论体系 ◆了解管理会计的基本内容及要求 ◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响 ◆理解管理会计师及其职业能力框架和职业道德 | |||
第二节 管理会计的基本内容 | ||||
第三节 商业环境与管理会计发展新领域 | ||||
第四节 管理会计师与职业道德 | ||||
第二章 作业成本法与作业成本管理 | ||||
第一节 作业成本法原理 | ◆掌握作业成本计算原理 ◆区分作业成本法与变动成本法、完全成本法、标准成本法 ◆在客户、产品、供应商管理、研发等管理决策中应用作业成本法 | |||
第二节 作业成本管理 | ||||
第三章 本量利分析 | ||||
第一节 本量利分析方法 | ◆掌握本量利分析法 ◆掌握盈亏平衡分析：盈亏平衡点与利润的敏感性分析 ◆应用本量利分析进行经营决策 | |||
第二节 本量利分析在经营决策中的应用 | ||||
第四章 短期经营决策分析 | ||||
第一节 产品定价决策 | ◆掌握成本与经济定价模型 ◆理解定价策略 ◆掌握生产决策、存货决策方法 ◆短期经营决策方法的应用 | |||
第二节 生产决策 | ||||
第三节 存货决策 | ||||
第五章 战略规划与预算管理 | ||||
第一节 战略规划 | ◆理解全面预算管理基本原理 ◆掌握预算编制的各种方法 ◆理解预算控制类型 ◆理解基于预算的考核评价以及预算的副作用 | |||
第二节 全面预算管理 | ||||
第三节 预算控制 | ||||
第六章 管理控制系统与责任会计 | ||||
第一节 管理控制系统概述 | ◆理解管理控制系统的概念、构成要素和作用 ◆掌握责任中心的分类及其考核指标 ◆掌握转移定价方法的适用条件并进行相关决策 ◆了解激励机制及其基本类型 | |||
第二节 责任会计系统与责任中心 | ||||
第三节 转移定价 | ||||
第四节 责任中心的财务业绩控制 | ||||
第五节 激励机制 | ||||
第七章 战略成本管理 | ||||
第一节 战略成本管理框架 | ◆理解战略成本管理基本框架 ◆掌握价值链分析方法 ◆了解寿命周期成本计算的几种主要分析方法 ◆掌握基本的质量成本模型与控制方法 ◆理解环境成本管理的重要性及主要的管理方法 | |||
第二节 战略定位与价值链分析 | ||||
第三节 寿命周期成本管理 | ||||
第四节 质量成本管理 | ||||
第五节 环境成本管理 | ||||
第八章 战略业绩评价 | ||||
第一节 业绩评价体系 | ◆了解业绩评价的含义、目的及业绩评价系统的组成 ◆掌握传统业绩评价了解的不足和改进方法 ◆了解战略业绩评价体系的几种主要类型 ◆掌握平衡计分卡的基本特征及其应用 ◆了解标杆管理的基本特征和分类，运用标杆管理方法设定业绩评价标准并改善绩效 | |||
第二节 战略业绩评价体系 | ||||
第三节 平衡计分卡 | ||||
第四节 标杆管理 | ||||
